苏宁物流开放细节首曝光与供应商玩供应链物流整合

【中国经济新闻联播 】奥马与苏宁的合作有着悠久的历史，奥马负责人称，之前是在销售板块及OEM板块有合作，苏宁物流开放后，物流成为了第三块合作板块。

苏宁物流负责人称，刚开始和奥马接触是想谈干线运输的问题，但奥马却在最后一公里配送方面大吐苦水，时效得不到保证，让奥马全国的电视购物模块几乎停滞。电视购物是有一个15天的配送时效的，之前北京哪家医院白癜风最好在物流配送方面会接到大量的顾客投诉。奥马负责人介绍。

我们的大家电配送，90%以上的地区可以实现48小时达。15天的时效要求对我们来说是可以100%完成的。苏宁物流负责人称。

同样困扰奥马的还有渠道上样的问题，72小时的时效规定，让承接奥马业务的外包公司无法承受，上样几乎没有任何时间保证。数据显示，自苏宁物流承接奥马渠道上样业务以来，时效方面最少提升了100%。

除了看中苏宁的时效外，双方更大的战略规划在于供应链整合，实现大数据分析指导生产，库存共享，共同销售。简单说就是当奥马自身仓无库存时，可以从苏宁仓的奥马商品北京哪家医院白癜风最好库存借货发货，有效减少库存积压，实现共同销售，快速响应，占取更大市场份额。

这正是苏宁物流所擅长的事。经过长达20余年的投资建设积累，苏宁物流已经形成了8个全国物流中心、49个区域物流中心覆盖全国的仓储布局；260条定点干线，2000辆干线班车形成贯穿全国主要城市的卡班络；还有强大的自建快递员队伍、门店仓、自提柜等终端配送能力。

这也正是苏宁物流2015年能够实现对外开放的底气。

更重要的事，苏宁物流能够针对企业的不同需求，一对一的反向订制包括仓储、运输、配送的各个环节的一站式的物流解决方案，从工厂提货到最后一公里的配送，北京哪家医院白癜风最好各个环节都可以自由组合、顺畅衔接。

比如志高这样的供应商。志高与奥马不同，在部分地区拥有物流络及干线。因此，志高与苏宁物流的合作更多的属于资源的互补，利用苏宁的库房、干线资源，以及小城市的库房托管，减少管理成本。

像志高和奥马这样的并不在少数。苏宁物流提供的资料显示，截止到5月末，已经有数百家家电企业、线下零售企业以及众多签约商户入驻。

数据显示，2014年我国社会物流总费用超过9.7万亿元，与GDP比值为17%左右，虽然较2013年下降了一个点，但较世界发达国家和地区，仍高出一倍多。

专家表示，我国社会物流费用高企，与物专业治疗白癜风医院流行业资源整合度不高、生产方式粗放有极大关系。随着互联零售的兴起，在行业竞争日益激烈，毛利逐渐下降的大环境下，上游制造企业必须降低自己的物流成本、提高物流效率，第三方物流无疑成为他们最好的选择。因为第三方的一站式物流解决方案，不仅能减少其在物流上投入的时间和精力，帮助其解决配送瓶颈，还能极大减少其管理成本。

随着龙头物流企业面向社会开放，将企业物流系统社会化，将帮助中小企业降低物流成本，助力大众创业、万众创新，同时也将极大程度促进社会物流资源的整合优化，提高整体物流效率和水平。

例如，对于奥马来说，苏宁凭借覆盖全国的物流络，以及20余年大家电运输、调配的经验，不仅可以帮助其产地入库，快速调拨，突破异地配送的瓶颈，实现全国的渠道拓展。而且从成本角度，仅预约入库一个环节，每年就可帮助其降低50%的成本。

责任编辑:雨蝶

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